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  • 適合工作、休閒、旅行
  • 可手提、後背使用
  • 前側拉鍊收納,背帶自由調整




商品訊息描述

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商品訊息特點













型號:MONO-B-LU-FBP-BLU
顏色:嬰兒藍
外觀尺寸: 30 x 44 x 11 cm一定要買
折疊後尺寸: 12.3 x 16 x 5.2 cm
內容物:折疊背包 x1
材質:防潑水 PU 、編織尼龍
產地:中國

|保固說明|
一年非人為損壞保固















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下面附上一則新聞讓大家了解時事



【鉅亨網記者蔡宗憲 台北】

FLASH控制IC擎泰(3555-TW)由於營運持續虧損,傳出已裁員7成員工,擎泰證實由於經營困難,因此已陸續裁員,資遣方式將依法令規定,未來將再辦理私募,引進新的合作夥伴,據傳威剛董事長陳立白將以個人資金方式入股擎泰,可望藉其過去在記憶體的經驗,為擎泰帶來新的營運方向。

擎泰原本有48名員工,今年第4季開始陸續裁掉30人左右,預計明年初將再資遣4名員工,合計約34名員工,之後將剩下10多名員工,等於是裁掉7成以上員工數。

擎泰掛牌興櫃時曾一度衝上興櫃股王,股價一度衝上300多元,當時更獲得英特爾與三星入股,產品主軸是記憶卡控制IC,獲利更一度大賺一個股本,不過掛牌後積極進攻emmc控制晶片領域,但營運卻未見起色,2012年每股大虧14.94元,2013、2014年營運也持續虧損。

擎泰為彌補虧損,去年辦理減資,以彌補虧損,但今年前3季營運仍虧損,每股淨損約9.57元,轉盈機會仍低。

擎泰減資後仍積極引入新的策略夥伴,其中包含IC測試京元電與記憶體模組廠威剛董事長陳立白等人入股,預計明年1月18日舉行股東臨時會,將討論私募案。

而擎泰在裁員後,仍會持續拓展業務,並積極引入新的策略夥伴,不過法人認為,擎泰布局emmc晶片領域近年一直沒有明顯成果,短期營運仍有壓,而擎泰在記憶卡控制IC領域布局的比重也已降低,因此轉單機會也不高。

『新聞來源/鉅亨網





什麼樣的工作適合自己?要回答這個問題,必須先知道工作對自己意義是什麼。

51.8%新鮮人認為起薪值得30~60K

《Cheers》「2017年新世代最嚮往企業調查」結果顯示,新鮮人的務實態度已成趨勢,有47.5%認為是「賺錢」,雖比去年降低了5個百分點,但仍接近半數。另外比率超過1成的答案是下殺「實現自我」、「打開人生視野」,以及渴望透過工作獲得「獨立自主」。

既然薪資是工作的重要意義,對新鮮人來說,第一份薪水多少錢才算合理呢?有37.7%認為合理薪資是落在25,001~30,000元之間,對比有52.7%企業願意在這個區間給薪,雙方相差15個百分點,可見勞資雙方的薪資認知仍有相當程度的不同。

另外,24.7%新鮮人認為合理薪資是30,001~35,000元,11.9%認為是35,001~40,000元,兩者加總達到36.6%,亦即有超過三分之一新鮮人認為這個區間才是合理薪資;8.6%則甚至認為自己可以上看40,001~45,000元,而總共有51.8%認為自己值得30~60K的起薪。除了反映出對個人身價相當的自信外,近年薪資凍漲,物價卻不斷攀升,新鮮人希望爭取更高薪資,相信多少也出自於權?現實生活所需後的務實考量。

另外,經過交叉分析,醫藥衛生及社福、工程、製造及營造等領域,普遍要求薪資較高。

60.8%認為成功=圓夢

新鮮人的務實傾向,同樣反映在「對職場成功的定義」上。在可複選的狀況下,有60.8%認為是「實踐自己的興趣與夢想」,雖然比率不低,卻比去年下降了5.7%,這是否意味著新世代集體夢想發燒的現象已趨於冷靜,值得後續觀察。

不過,有31.8%覺得「工作彈性,收入能維持生活就好,職稱不重要」,28.6%覺得「快樂比金錢、地位等有形成就更重要」,顯見尋求小確幸的比率也不算低。

但所幸,仍有23.6%的受訪者胸懷積極抱負,認為是要「改變現況,發揮影響力」。

49.4%認為組織氣氛開放最吸引人

工作佔去生活中多數時間與精力,也是發揮個人價值與抱負的場域。在新鮮人心目中,具備何種特質的企業,才有吸引力?可複選的狀況下,49.4%的人認為是「組織氣氛開放、活潑」,顯見近半數新鮮人在意工作氣氛的好壞。

但只營造氣氛是不夠的,「完善的升遷與培訓制度」和「優厚薪水與獎金制度」兩個條件同樣有42.7%的新鮮人支持,接下來依序是「員工福利佳」、「合理的工時長度」、「上班時間符合自己的需求」。

值得留意的是,把眼光放在企業長遠發展的新鮮人明顯下降了,僅有13.4%選擇「企業誠信經營」,11.5%會考量「企業獲利前景好」,7.5%認為是「企業聲望及品牌」,3個選項比去年低了3~7%。

顯見,台灣職場在經歷2016年一整年的勞資權力角力後,新世代較傾向選擇當下對自己有利的條件,而非難以預測和著力的企業未來。

【延伸閱讀】

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※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》

※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。



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